"Door gesprekken blijven we op de hoogte van wat er speelt"
“De gemeente heeft de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in Texel. We blijven als gemeente werken aan wat belangrijk is voor Texel. Tegelijkertijd zien we dat onze financiële ruimte steeds beperkter wordt. Dat betekent dat niet alles tegelijk kan. We moeten daarom de komende jaren scherper kijken naar wat nodig is en wat we ons kunnen veroorloven”, vertelt wethouder Nick Ran in een interview met TOP.
Nick vertelt eerlijk dat er de komende jaren keuzes gemaakt moeten worden en dat dit niet alleen leuke keuzes zullen zijn. Toch kijkt de wethouder liever naar de zaken die wel mogelijk zijn. “We werken verder aan de ontwikkeling van het ondernemersloket. Daarmee willen we het voor ondernemers eenvoudiger maken om de juiste persoon binnen de gemeente te vinden en sneller duidelijkheid te krijgen over hun vragen.” Waar de vorige coalitie geen noodzaak zag in een vernieuwing van de retailvisie, zien Hart voor Texel, Texels Belang en de VVD dat anders. “De huidige retailvisie dateert uit 2016. Sindsdien is er veel veranderd, zowel in het winkelgedrag als in de voorzieningen in onze dorpen. Daarom vinden we het belangrijk om samen met ondernemers te kijken hoe we de retailvisie weer toekomstbestendig kunnen maken.”
De afgelopen jaren klonk vanuit TOP regelmatig de kritiek van ondernemers dat ze zich niet gehoord voelden of vastliepen in ambtelijke molens. Behalve het te realiseren Ondernemersloket zijn ook de gesprekken met TOP belangrijk voor de communicatie tussen ondernemers en het college. “Samen met Robert van Vulpen, die het dagelijks contact met TOP onderhoudt vanuit de gemeente, hebben we als college maandelijks gesprekken met het Managementteam, dus Jord, Vincent, Ricardo en Suzanne. Dit gebeurde ook al in de laatste periode van het vorige college trouwens. Door regelmatig met elkaar in gesprek te zijn, horen we eerder waar ondernemers tegenaan lopen en kunnen we knelpunten sneller bespreken. Dat betekent niet dat we alles direct kunnen oplossen, maar het helpt wel om elkaar beter te begrijpen. Ieder half jaar zitten we ook nog met het MT en het hoofdbestuur (dat bestaat uit alle sectievoorzitters). Zo blijven we op de hoogte van wat er speelt in ondernemersland en kunnen we vragen beantwoorden of zaken uitleggen.”
De eerste maanden als wethouder zijn Nick goed bevallen. “Het is mooi om te zien hoe goed men de gemeenteraad en het college weet te vinden, dat geldt niet alleen voor ondernemers trouwens. In die eerste maanden heb je ook te maken met zaken die nog spelen vanuit een vorig college. Bij de voorbereiding van de volgende perspectiefnota willen we de gemeenteraad vanaf het begin goed betrekken bij de financiële afwegingen. We willen duidelijker laten zien welke keuzes er zijn, wat die betekenen en waar de raad daadwerkelijk iets te kiezen heeft. We willen daarbij ook kritisch kijken naar bestaande uitgaven. Is alles nog wel echt nodig? Ik vergelijk het weleens met mijn eigen huishoudboekje. Soms betaal je voor zaken die ooit logisch waren, maar waarvan je je na verloop van tijd kunt afvragen of ze nog nodig zijn. Zo wil ik ook naar de gemeentelijke begroting kijken. Niet omdat alles overbodig is, maar omdat we onszelf regelmatig de vraag moeten stellen of we het geld nog aan de juiste dingen besteden. Dat is ook wat ik bedoel met het maken van slimme keuzes. Ik denk dat veel ondernemers die manier van denken herkennen. Zij moeten immers ook continu afwegen waar ze hun geld aan besteden.”